Организация бизнеса с нуля напоминает шаг в неизвестность. Нельзя с полной уверенностью предугадать, будет дело успешным или принесет убытки. Начинающий предприниматель должен учесть ряд факторов, имеющих важное значение при старте бизнеса.
Выбор ниши
Залог успеха ‒ заниматься тем, что получается лучше, чем все остальное. Это правило работает и в бизнесе. При организации своего дела с нуля следует использовать принцип экспертности: обратиться к той сфере деятельности, в которой уже есть значительный опыт работы. Например, для юристов, бухгалтеров, аналитиков не составит труда открыть собственное агентство и привлечь первых клиентов.
Худший вариант ‒ строить бизнес в сфере, знания о которой ограничены. Недостаточно вложить в проект деньги и нанять сотрудников, которые будут выполнять всю работу. Важно знать свой продукт досконально, только тогда он будет жизнеспособным и привлечет инвесторов.
Оценка емкости рынка
Все данные по состоянию рынка можно найти в сети, доступ к ним открыт. Можно проследить динамику спроса и предложения конкретного продукта или услуги, оценить объем целевой аудитории. Если в данный момент спрос на продукцию выше предложения, то условия оптимальны для выхода на рынок.
Учет ошибок конкурентов
Благодаря открытости информации, можно оценить весь пусть конкурирующих компаний в выбранной отрасли. Гораздо проще следовать проторенной тропой и избегать мест, где ошиблись и потеряли прибыль конкуренты. В противном случае можно лишиться накоплений и зря потратить время.
Однако, выбирая сферу, которая на данный момент пользуется спросом, не нужно полностью копировать конкурентов. Важно выбрать другой формат, сделать продукт, выгодно отличающийся от других.
НА ЗАМЕТКУ! Хороший пример успешного выхода на рынок ‒ американская пиццерия Domino’s Pizza. Она предложила своим клиентам быструю доставку пиццы, не более получаса, и выиграла в их глазах. При этом компания не делала ставку на качество продукта, особые рецепты приготовления или уникальные компоненты.
Выбор организационно-правовой формы
Для небольших проектов с минимальным бюджетом достаточно регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Это форму отличает низкий уровень налогов, простая и понятная отчетность, быстрая ликвидация. При укрупнении компании или необходимости разделить ответственность с партнерами выбирают открытие ООО.
Оценка бюджета
Если финансовых средств недостаточно, не следует браться за крупный проект, лучше вложить деньги в небольшой, но перспективный стартап. Даже если начальный капитал огромен, бизнес-план просчитан до мелочей и учтены все форс-мажоры, денег на старте может не хватить. Для начинающего предпринимателя непросто предусмотреть все. Дела редко идут в гору со старта, и обычно приходится сражаться за прибыль. Чтобы не остаться без средств, нужно заранее предусмотреть финансовую подушку.
Выбор команды
При подборе коллектива нужно проверить всех кандидатов. Каждого сотрудника оценивают по типу производительности, который может быть линейным или рывковым. Люди рывкового типа быстро адаптируются к новым правилам и решают проблемы в условиях форс-мажора, однако не способны к рутинной работе. Набор команды осуществляется с учетом не только знаний и профессионального опыта, но и личностных качеств.
Проработка деталей
Организация бизнеса ‒ это не только продажа продукта или услуги и получение прибыли. Важно просчитать все детали, которые могут всплыть при реализации проекта.
К ним относятся:
- Создание расчетного счета и подключение онлайн-оплаты.
- Сбор разрешительных документов на ведение деятельности.
- Создание возможностей для обратной связи с потребителями.
- Выбор удобной платформы для онлайн-продаж.
Все предусмотреть невозможно, но мелкими деталями не стоит пренебрегать.
